IA para empresas
Estar atentos a lo que viene.
Te ayudamos a ver venir el cambio y a llegar antes: optimizamos tu operativa e integramos la IA donde de verdad aporta, para sacar más rendimiento con la misma inversión, o menos.
+6 años
en dirección comercial y de negocio
+30 personas
en equipos liderados
Mercados europeos
España, Portugal y Europa
+4 M€
de ARR gestionado
120 %
de cumplimiento de objetivos
+50
cuentas enterprise y relación con C-level
Trayectoria en empresas tecnológicas internacionales, incluida una compañía cotizada en bolsa.
Para quién
Del comité de dirección al lunes por la mañana.
Grandes empresas y multinacionales
IA a escala, con métricas para dirección.
Problemas típicos
- Pilotos de IA que no pasan de la prueba de concepto.
- Cada área usa herramientas distintas sin gobierno común.
- Equipos comerciales con mucho CRM y poca productividad.
- Dirección no ve el retorno de lo que ya se ha invertido.
Lo que consigues
- Hoja de ruta de IA priorizada por impacto.
- Pilotos que se escalan a otros países y áreas.
- Políticas de uso y gobierno de la IA.
- KPIs que el comité entiende y sigue.
Empresas en crecimiento
Crecer sin que la estructura crezca al mismo ritmo.
Problemas típicos
- Horas perdidas en tareas repetitivas.
- Procesos que viven en la cabeza de dos personas.
- Demasiadas herramientas que no se hablan entre sí.
Lo que consigues
- Automatización de lo repetitivo.
- Procesos ordenados y documentados.
- Más capacidad con el mismo equipo.
Servicios
Seis formas de sacar más de lo que ya tienes.
- 01
Estrategia y hoja de ruta de IA
Dónde aplicar la IA con impacto real, priorizada por ROI y alineada con el negocio.
Por qué nosotros: Experiencia diseñando estrategias de go-to-market y presentándolas a dirección.
- 02
Optimización de procesos y automatización
Rediseño y automatización de procesos internos, de forma escalable.
Por qué nosotros: Hemos estandarizado procesos que redujeron a la mitad los tiempos de onboarding.
- 03
Eficiencia comercial y revenue operations
Productividad de equipos de ventas, CRM, forecasting y automatización del ciclo comercial.
Por qué nosotros: Liderazgo de equipos comerciales de más de 30 personas con gobierno de CRM (Salesforce, HubSpot) y forecast con menos del 10 % de desviación.
- 04
Asistentes y agentes de IA internos
Acceso inmediato al conocimiento de la empresa y menos carga operativa.
Por qué nosotros: Los construimos y los usamos en nuestra propia empresa.
- 05
Adopción, formación y gestión del cambio
Que los equipos usen de verdad las herramientas, con políticas de uso y gobierno de la IA.
Por qué nosotros: Hemos formado y hecho crecer equipos con playbooks y cadencias claras.
- 06
Cuadros de mando y medición
KPIs claros para que dirección vea el retorno de cada iniciativa.
Por qué nosotros: Formación en Data Science & Business Analytics y gestión diaria por KPIs.
01 · Método
Del cambio a la oportunidad.
Cuatro pasos. Cada uno se mide antes de pasar al siguiente.
- 01
Detectamos
Diagnóstico de procesos, equipos y herramientas. Oportunidades priorizadas por impacto y esfuerzo.
- 02
Probamos
Un piloto acotado con métricas definidas desde el primer día.
- 03
Integramos
Escalamos lo que funciona a otros equipos, áreas o países.
- 04
Acompañamos
Medición de KPIs, mejora continua e informe periódico a dirección.
Por qué LIKINDO
Estar al liquindoi.
En Andalucía, “estar al liquindoi” es estar atento, pendiente, sin perder detalle. La tradición sitúa la expresión en los puertos andaluces, entre trabajadores locales y marineros ingleses.
Así trabajamos: observamos los cambios, los entendemos y los convertimos en oportunidades.
Raíz andaluza+Mentalidad internacional=likindo
“Un socio despierto, no una consultora de corbata.”
Resultados
Lo que ya hemos hecho dentro de las empresas.
Resultados de la trayectoria del fundador.
+35 %
crecimiento anual de ARR liderando la estrategia de go-to-market de un país
-30 %
tiempo de incorporación de nuevos comerciales gracias a playbooks y gobierno del CRM
-18 %
churn mediante revisiones ejecutivas periódicas con clientes clave
-20 %
duración del ciclo de venta con metodología MEDDIC
4 → 2 semanas
tiempo de onboarding de partners tras estandarizar el proceso
+17 %
conversión de lead a venta en una red de más de 80 puntos de venta
<10 %
desviación del forecast con P&L completo
Lo que hemos hecho dentro de las empresas es exactamente lo que hacemos en LIKINDO: ordenar procesos, medirlo todo y sacar más rendimiento de los mismos recursos.
Calculadora de ahorro
¿Cuánto tiempo se te va en lo repetitivo?
Cuatro datos y un supuesto editable. Sin compromiso.
Tu informe rápido
66.240 €
recuperables al año
2208
horas recuperables al año
1,3
equivalente a jornadas completas
Estimación orientativa con 46 semanas laborables al año.
Reto
[PLACEHOLDER] Gestión de consultas, presupuestos y coordinación de proveedores con un equipo pequeño y mucha estacionalidad.
Solución
[PLACEHOLDER] Asistentes de IA internos, automatización del flujo de presupuestos y cuadro de mando semanal.
[X] %
menos tiempo por presupuesto
[X] h
semanales recuperadas
[X] %
más conversión de consulta a cliente
Fundador
Estrategia de comité de dirección. Ejecución de emprendedor.
Soy Abraham Rodríguez. Más de seis años liderando negocio y equipos comerciales en empresas tecnológicas internacionales. Hoy soy Country Sales Director en una compañía cotizada en bolsa y cofundador de Greta Weddings, donde diseño e implemento yo mismo las herramientas de IA que después aplicamos con nuestros clientes.
Conoce a AbrahamPreguntas frecuentes
Lo que nos suelen preguntar.
¿Trabajáis con grandes empresas o solo con empresas pequeñas?
Con ambas. En grandes empresas trabajamos con dirección para priorizar, gobernar y escalar la IA entre áreas y países, con métricas para el comité. En empresas en crecimiento vamos más directos: automatizamos lo repetitivo y ordenamos procesos para que puedas crecer sin multiplicar la estructura.
¿Cómo se mide el retorno?
Antes de empezar fijamos una línea base: horas, costes, conversión, tiempos de ciclo. Cada piloto tiene sus KPIs desde el primer día y dirección recibe un informe periódico con lo ganado frente a lo invertido.
¿Tenemos que cambiar nuestros sistemas actuales?
No. Nos integramos con lo que ya usáis (CRM, ERP, suites de ofimática, herramientas internas) y solo proponemos cambios cuando el retorno lo justifica.
¿Cómo tratáis la seguridad y confidencialidad de los datos?
Cumplimos el RGPD, firmamos NDA desde la primera reunión y priorizamos proveedores con datos alojados en la UE. Definimos contigo qué información puede usar cada herramienta.
¿Trabajáis fuera de España?
Sí. Trabajamos en España, Portugal y el resto de Europa, en español, inglés e italiano, en remoto y presencial.
¿Cuánto dura un proyecto?
Un diagnóstico, de 2 a 4 semanas. Un piloto, de 4 a 8 semanas. El acompañamiento posterior se adapta al ritmo de cada organización.
¿De dónde viene el nombre LIKINDO?
De la expresión andaluza “estar al liquindoi”: estar atento, sin perder detalle. Nació en los puertos andaluces, entre trabajadores locales y marineros ingleses. Raíz andaluza y mentalidad internacional.
Estar atentos a lo que viene.
Empieza por un diagnóstico. Te decimos dónde está el retorno y por dónde empezar.