El problema que resolvemos
KPIs claros para que dirección vea el retorno de cada iniciativa.
Formación en Data Science & Business Analytics y gestión diaria por KPIs.
Para quién
Grandes empresas y multinacionales
IA a escala, con métricas para dirección.
- Pilotos de IA que no pasan de la prueba de concepto.
- Cada área usa herramientas distintas sin gobierno común.
- Equipos comerciales con mucho CRM y poca productividad.
- Dirección no ve el retorno de lo que ya se ha invertido.
Empresas en crecimiento
Crecer sin que la estructura crezca al mismo ritmo.
- Horas perdidas en tareas repetitivas.
- Procesos que viven en la cabeza de dos personas.
- Demasiadas herramientas que no se hablan entre sí.
Qué incluye
- Análisis de procesos, equipos y herramientas.
- Oportunidades detectadas, con impacto y esfuerzo.
- Hoja de ruta priorizada con retorno estimado.
Cómo trabajamos
Detectamos
Diagnóstico de procesos, equipos y herramientas. Oportunidades priorizadas por impacto y esfuerzo.
Probamos
Un piloto acotado con métricas definidas desde el primer día.
Integramos
Escalamos lo que funciona a otros equipos, áreas o países.
Acompañamos
Medición de KPIs, mejora continua e informe periódico a dirección.
Resultados esperados
- Hoja de ruta de IA priorizada por impacto.
- Pilotos que se escalan a otros países y áreas.
- Políticas de uso y gobierno de la IA.
- KPIs que el comité entiende y sigue.
- Automatización de lo repetitivo.
- Procesos ordenados y documentados.
- Más capacidad con el mismo equipo.
Antes de empezar fijamos una línea base: horas, costes, conversión, tiempos de ciclo. Cada piloto tiene sus KPIs desde el primer día y dirección recibe un informe periódico con lo ganado frente a lo invertido.
Preguntas frecuentes
- ¿Trabajáis con grandes empresas o solo con empresas pequeñas?
- Con ambas. En grandes empresas trabajamos con dirección para priorizar, gobernar y escalar la IA entre áreas y países, con métricas para el comité. En empresas en crecimiento vamos más directos: automatizamos lo repetitivo y ordenamos procesos para que puedas crecer sin multiplicar la estructura.
- ¿Cómo se mide el retorno?
- Antes de empezar fijamos una línea base: horas, costes, conversión, tiempos de ciclo. Cada piloto tiene sus KPIs desde el primer día y dirección recibe un informe periódico con lo ganado frente a lo invertido.
- ¿Tenemos que cambiar nuestros sistemas actuales?
- No. Nos integramos con lo que ya usáis (CRM, ERP, suites de ofimática, herramientas internas) y solo proponemos cambios cuando el retorno lo justifica.